各位湖北以及无限极全球的业务伙伴、各位同事：

大家好！我是俞江林。经过76个日夜的漫长等待，武汉这座英雄的城市终于重新按下了“播放键”。我和同事们都衷心地为湖北、尤其是武汉的伙伴和同事感到高兴。

76天、1824小时的坚守，你们不仅打赢了这场防疫之战，也打赢了业务市场的保卫之战。在这里，我要代表公司，向所有武汉、湖北的伙伴们和同事们致敬！你们在巨大的困难面前“不服周”，直面挑战，终于渡过了这道难关，我为你们感到骄傲和自豪！

疫情，加速了改变

回顾这两个多月以来，可以说公司上下、市场上下都经历了一场蜕变。虽然我们大部分的线下活动被疫情按下了“暂停键”，但我们的线上拓展反而开启了“快进键”。公司加速了线上的基础设施建设，很多伙伴都在积极探索各种线上展业的创新打法，做出了很多有益的尝试。

大家应该都记得，五五计划提出要加速数字化升级，实现线上线下融合发展。因为疫情的倒逼，我们原本以为要半年、一年才能改变的习惯和做法，才短短几个月就初见成效了。

这一切充分说明，只要我们敢于面对和尝试，改变是可以做到的，“不可能”是可以变成“可能”的。

迷茫，转折的必经之路

当然，改变的过程不是一蹴而就的。记得在去年的业务总监级会议上，我曾和大家分享过一个“转折U型图”。不论是个人还是企业，转型的过程都会经历结束、迷茫、重生这三个阶段。

转折U型图

结束就是无法再做自己熟悉的事情，而结束是转折的开始。从老路子转到新方法上，需要经过一段很长、很艰难的U型弯道。但只有经历过这个阶段，才能迎来新的起点，重获新生。

现在，我们就处于这个U型弯道的爬坡阶段，不可避免地会遭遇到一些困惑和迷茫，比如：明明很努力地进行线上拓展，但零售和推荐的效益却没有想象中那么好；缺乏线上沟通技巧，不知道怎么“吸粉”，或者吸到了粉也不知道如何“转化”；有的伙伴反馈线上工具太多，不太会用；还有的伙伴对线上线下如何融合发展感到困惑，担心会顾此失彼，等等。

这些问题的存在，都是正常的。不论是旧习惯的改变，还是新打法的形成，都需要时间去适应和磨合。公司会和大家共同面对，一起去探索、改进和解决。我还知道，现在有伙伴已经慢慢地找到了节奏和打法，这就是一个很好的开始。

变化，孕育着新机会

变化，更孕育着新的机会。线上线下融合是五五计划努力的方向，更是未来的发展趋势。以往我们在线下积累了很多优势，通过这次疫情，我们又恶补了线上这一课。无限极事业的动力将会更足，吸引力将会更强。

放眼未来，疫情将会使人们的健康意识空前增强，有专家认为，疫情将会推动中国健康养生产业往前发展5-10年。另外，中医药在这次疫情防控、治疗的过程中发挥了重要作用，这也是健康养生产业守正创新、走向世界的机会点。

不可否认，疫情让各行各业乃至全球经济深受影响。但与其他行业相比，直销行业在解决就业、缓解经济压力等方面具有独特优势，我们从历史数据可以发现，经济的低迷反而会给直销行业带来更多的机会。

所以，有充分的理由相信，我们的方向是对的。方向对了，就不怕路远！

我还曾经分享过，五五的创新与改变，不仅仅是为了走出当下的逆境，也不仅仅是为了延续“四五”的成就，而是为了进一步突破自身的局限，练就谷底反弹力，去攀登更高的山峰，凤凰涅槃，浴火重生，迈向一个新的制高点。

相信只要我们继续牢牢把握前进的方向，抓住当下变化带来的机会，就一定能够突破拐点，塑造新的优势，打造下一条新的成长曲线！

企业发展S曲线图

最后，还是要提醒大家：虽然最艰难的时刻已经过去，但我们的防疫之战还没有结束，特别是在全球疫情全面爆发的情况下，更是不能有丝毫的松懈。请大家继续做好个人防护，始终把身体健康和生命安全放在第一位，继续做好“四合理”，调养免疫力！

伙伴们，同事们，武汉已经解封了，春天还会远吗？让我们继续客企一体，拥抱变化，共同迎接美好的春天！

无限极疫情防控指挥小组组长：俞江林

2020年4月8日

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